Por Miguel Ángel Ocaña Reyes/Puerto Vallarta
Con un cierre de julio que alcanzó el 70% de ocupación hotelera, la temporada de verano en Puerto Vallarta mostró signos mixtos: aunque el turismo nacional creció un 4% respecto al año anterior, el destino enfrenta un panorama “atípico” que obliga a redoblar esfuerzos para recuperar los números de 2025, según reconoció Daniel Torres, director general de la Asociación de Hoteles y Moteles de Puerto Vallarta.
En entrevista, el líder gremial destacó que el mercado nacional sigue siendo el pilar del verano –representa cerca del 90% de la demanda–, pero subrayó que la prioridad es reforzar la promoción internacional, especialmente de Estados Unidos y Canadá, de cara a la temporada de invierno.
“Lo que tenemos que hacer es impulsar el llenado de los asientos de avión que aún están disponibles; no ha habido cancelaciones de frecuencias, pero debemos trabajar para que esos vuelos lleguen con mayor ocupación”, explicó.
PREOCUPACIÓN GLOBAL
Ante el cuestionamiento sobre los principales desafíos que enfrentan los hoteleros –seguridad, regulación de rentas vacacionales, impuestos o conectividad aérea–, Torres fue contundente: “Es un tema global que afecta a varios destinos turísticos del país”.
Sin embargo, evitó señalar un solo factor y enfatizó que la asociación trabaja en conjunto con el sector privado y gobiernos estatales y municipales para “darle la vuelta a este año atípico”.
Sobre la competencia con Riviera Nayarit, Cancún, Los Cabos o Punta de Mita, el director reconoció que la diferenciación será clave, pero insistió en que el valor agregado de la hotelería formal –servicios, capacitación, seguridad y Protección Civil– es un activo que debe potenciarse frente al crecimiento de plataformas como Airbnb.
LA REGULACIÓN DE LAS RENTAS VACACIONALES
Torres fue claro al abordar el tema de la renta vacacional: “Regular es fundamental”. Si bien la asociación está abierta a la competencia –“hay mercado para todos”–, pidió a los tres niveles de gobierno establecer reglas claras que garanticen equidad, seguridad y calidad para los visitantes. “Los hoteles ofrecen amenidades, actividades y certificaciones que las plataformas no pueden igualar”, afirmó.
Invierno 2026: la apuesta es la conectividad
De cara a la próxima temporada alta, el director general adelantó que la estrategia se centrará en tres ejes:
• Alianzas con socios comerciales en ciudades emisoras de turismo estadounidense y canadiense.
• Trabajo coordinado con el Fideicomiso de Turismo y el gobierno estatal para acciones promocionales precisas.
• Llenar los asientos disponibles en las rutas aéreas vigentes, evitando que la oferta de vuelos se reduzca.
“Trabajar muy duro, de la mano de la iniciativa privada y las autoridades, es la única vía para superar los retos y convertir a Puerto Vallarta en el destino preferido también en invierno”, concluyó Torres.
